8月6日,“6S管理活动月”启动会在上海六普模具科技有限公司车间召开,全体员工参加了此次会议。
“6S”管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。实施6s管理的目的是为了建立一个舒适、安全的工作环境,提高员工的工作兴致,提高现场的生产效率,稳定产品的品质水准,增加设备的使用寿命,塑造良好的公司形象等。
自今年开始,公司内部就进行了较大的改革,特别是生产环境、生产安全方面,经过一段时间的实践摸索,6S管理取得了一些成效,并得到了大家的一致认可。为了让6S管理更加规范,公司举行了为期2个月的6S主题月活动。
此次6S活动月的主要活动安排为:
1、培训:公司每周进行相应6S培训,并积极运用到生产中去。
2、检查:公司成立检查小组,每周进行检查,对不符合标准的区域或个人提出改善意见。
3、评比:在活动结束,会对优秀小组给予奖励。
4、知识竞赛:针对6S的实施情况,组织专题竞赛,优秀小组将获得奖励。
启动会最后,举行了小组授旗仪式。
让我们共同努力,2个月后的表彰总结大会再见!
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